观察论坛:梁文道宝珀对话全球首席执行官马克·海耶克
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观察论坛:梁文道宝珀对话全球首席执行官马克·海耶克

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沛纳海382“传统为原点。传统的丧失。它是从别人没有什么不同。大多数人目前已被从传统的一个新的独特的偏离。这是最后一轮申请中。在石英手表。电子手表的当代阵列。宝珀坚持制造圆形机械表。将在最近几年保留了传统的过程和结转。这是值得称道的究其原因。这就是为什运动表么我很欣赏Blancpain宝珀。“长期致力于研究和传统文化传播梁光烈说。偏好和支持正统经典。当天。梁光烈说。马克·海耶克与瑞士制表谈话的生命高峰。分

  

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享自己的生活和智慧的理念。成为当天仪式的一大亮点。

梁文道:我注意到了Blancpain宝珀品牌形象改了好几次。一旦它被知名运动手表。比如非常有名的五十噚潜水腕表这个。然后到18世纪50年代的时候。突然变得很古典。很温柔。等到你来接管。其形象已经改了好几次。你用什么角度来解释这一传统。您如何看待品牌形象。定位和传统之间的关系?

马克·哈耶克:我在其中也慢慢学习的区域。发现和的原因。我真的很喜欢这个品牌之一是能够互相理解。因为你有不同的人生阶段。呈现出的是一个不同的侧面。你刚才提到的经典腕表。提到了五十噚潜水表。你可以看到这些腕表Blancpain宝珀品牌DNA。上世纪八九十年代。当你可以从我们的品牌表月亮相位特性看。

可以在不同的时间。该品牌将在一个点的一侧更加突出。对我来说。尝试不同的面孔Blancpain宝珀呈现给消费者。我认为。我们的历史已经给了我们对未来的力量和创造。我们要保持这样的力。而且。你不能忽视自己的这些特点。不能找到更时尚的你怎么做事情。所以我觉得我们应该能够看到一个更全面的品牌特色。为用户带来更多的创造力。令品牌更活力。而且要保持年轻。尤其是像我们这样的历史来讲品牌。我觉得有时甚至有些疯狂的是非常必要的 – 达到你的极限。这是一个非常重要的精神。

梁文道:你说的Blancpain宝珀是品牌的一个更“气质”的今天。给我们的感觉。你不赶时间来到中国后。似乎慢。就像今天一样。你创造一个环境是什么。因为你刚才提到的中国市场。有一点我非常同意。进入中国市场不能操之过急。要注重与品牌的消费水平之间的整体关系。分享链接要慢慢培养。慢慢地知道每个其他。

我记得在碳纤维表壳上个世纪。有一种理论。我们戏称为“可口可乐”理论。也就是说。中国有如此巨大的市场有十亿人。只要一个月。买了一瓶可乐。我们会大赚一笔。赚翻了。好了。现在的奢侈品市场是一样的。大家都觉得中国这么多有钱的人。谁能够负担得起的奢侈品那么多。哇。大家买包。买表。我们得到。但问题是。中国市场就像面向大海潜水。这是一个深不可测的海洋。其实。这是一个很大的风险。你不知道会有一些。如最近中国的奢侈品市场。我们遇到了一个更加动荡的时期。在此期间。很多品牌都在销售的下降。降低他们的市场增长预期。但在宝珀POJI稳健的步伐。似乎并没有受到影响不?

马克·哈耶克:我不得不说的是。我们还是很满意我们在中国市场的表现。尤其是在经济不景气时。因为在不好的时候。你将能够看到不同品牌战略的区别。良好的经济环境下。你可能看不到之间明显的不同的品牌。你还是甚至可能比别人稍微慢半拍。但是。现在我们可以用我们自己的战略利益看。我不是疯狂的价格像其他品牌。我觉得在中国。一些人似乎认为。不管你卖什么。你可以卖掉所有。不管是什么价格可以卖。但我们不应该有这样的感觉。

首先。我们没有这样的大制作。此外。我认为。缓慢而稳定是发展的更好的方法我希望人们记住我们的品牌。我相信我们是一个品牌的前途。我们也有信心。我们在中国。可能会持续一个月。也有一个很不错的。高%的增长 – 增长是即使是现在。速度是以前可能没有。但也有不一样大。有些品牌降幅。我们也没有像一些品牌的降价策略的采取等。我认为。我们将在中国市场继续投资。我们不希望采取短期和短视的。我们目前在中国的一个比较困难的时期。实现的性能非常满意。

但总体来说。中国市场还是非常不错的表现。但越来越多的成熟。我想以这样的市场环境做出反应。最关键的是我们的人才。我们的策略:我们希望这个品牌致力于长期发展。而不是一个临时的事情。因此。目前这一策略在这样困难的时候看到它的结果。

参考资料:http://www.iptz.org/article-4378.html

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